Para uma gest\u00e3o eficiente e que lhe possibilitar\u00e1 manter a sa\u00fade financeira do seu neg\u00f3cio n\u00e3o devemos menosprezar o impacto que as retiradas pessoais dos s\u00f3cios t\u00eam na opera\u00e7\u00e3o como um todo e mais especificamente no fluxo de caixa<\/strong> da empresa.<\/p>\n Precisamos ter ci\u00eancia que as finan\u00e7as representam a base de todo neg\u00f3cio, portanto ela que d\u00e1 sustenta\u00e7\u00e3o para que uma empresa continue em atividade por longos per\u00edodos gerando assim empregos, arrecada\u00e7\u00f5es aos \u00f3rg\u00e3os p\u00fablicos e tamb\u00e9m lucros aos s\u00f3cios e acionistas, afinal esse \u00e9 o objetivo de toda empresa.<\/p>\n De maneira geral sabemos que as empresas atrav\u00e9s dos produtos e servi\u00e7os ofertados e contratados \u00e9 que giram a economia de uma determinada regi\u00e3o e porque n\u00e3o de todo um pa\u00eds. Dizemos, portanto, que as finan\u00e7as representam essa base, ela por si s\u00f3 n\u00e3o \u00e9 capaz de trazer novos neg\u00f3cios, da\u00ed precisaremos construir os pilares que s\u00e3o basicamente os colaboradores, atrav\u00e9s dos setores de marketing, comercial, suporte, tecnologia e etc. Note que todos estar\u00e3o sempre ligados \u00e0s atividades financeiras, ou seja, a base do neg\u00f3cio.<\/p>\n Separar as despesas da pessoa f\u00edsica (s\u00f3cio) da jur\u00eddica (empresa) \u00e9 t\u00e3o importante que ele \u00e9 o 1\u00ba Princ\u00edpio da contabilidade, princ\u00edpios esses que s\u00e3o aplic\u00e1veis \u00e0 contabilidade no seu sentido mais amplo de ci\u00eancia social, cujo objeto \u00e9 o Patrim\u00f4nio das Entidades. Assim a resolu\u00e7\u00e3o do Conselho Federal de Contabilidade – CFC 750\/93, em seu Art 4\u00ba diz:<\/p>\n \u201cO Princ\u00edpio da ENTIDADE reconhece o Patrim\u00f4nio como objeto da Contabilidade e afirma a autonomia patrimonial, a necessidade da diferencia\u00e7\u00e3o de um Patrim\u00f4nio particular no universo dos patrim\u00f4nios existentes, independentemente de pertencer a uma pessoa, um conjunto de pessoas, uma sociedade ou institui\u00e7\u00e3o de qualquer natureza ou finalidade, com ou sem fins lucrativos. Por consequ\u00eancia, nesta acep\u00e7\u00e3o, o Patrim\u00f4nio n\u00e3o se confunde com aqueles dos seus s\u00f3cios ou propriet\u00e1rios, no caso de sociedade ou institui\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n Na atualidade, a maioria dos micro e pequenos empres\u00e1rios, que s\u00e3o administradores do pr\u00f3prio neg\u00f3cio, n\u00e3o colocam em pr\u00e1tica o Princ\u00edpio da Entidade, misturando as contas pessoais e empresariais. Muitas vezes, eles desconhecem a import\u00e2ncia da aplica\u00e7\u00e3o do princ\u00edpio.<\/p>\n A seguir apresentarei as 3 maneiras de como deve ser a remunera\u00e7\u00e3o dos s\u00f3cios e explicarei melhor o que cada forma de remunera\u00e7\u00e3o representa para o neg\u00f3cio.<\/p>\n O sal\u00e1rio dos s\u00f3cios deve ser composto por tr\u00eas formas de retirada:<\/p>\n 1) Retirada por Atividade<\/p>\n Ocorre quando o s\u00f3cio executa tarefas operacionais do neg\u00f3cio.<\/p>\n Exemplo \u2013 Uma cl\u00ednica veterin\u00e1ria onde o s\u00f3cio \u00e9 veterin\u00e1rio e tamb\u00e9m realiza atendimentos. Este, portanto, receber\u00e1 pelos atendimentos que der, assim como os demais veterin\u00e1rios da cl\u00ednica.<\/p>\n A retirada por atividade mostra aos outros funcion\u00e1rios da empresa que o s\u00f3cio ganha tanto quanto qualquer outro funcion\u00e1rio que execute determinada fun\u00e7\u00e3o, criando assim um sentido de igualdade dentro da equipe.<\/p>\n Para o s\u00f3cio, executar tarefas operacionais permite a proximidade ao cliente, e com isso o melhor entendimento de como atend\u00ea-lo, que n\u00edveis de estoque s\u00e3o necess\u00e1rios, quais as principais reclama\u00e7\u00f5es, etc. Vale o aviso, pois embora haja certo grau de import\u00e2ncia para o s\u00f3cio estar pr\u00f3ximo \u00e0 opera\u00e7\u00e3o, este deve lembrar que ele \u00e9 dono deste neg\u00f3cio e que mergulhado no dia a dia talvez n\u00e3o consiga fazer uma boa gest\u00e3o da empresa. Por isso, vale equilibrar os pap\u00e9is.<\/p>\n 2) Pr\u00f3-Labore<\/p>\n Valor fixo, pago ao s\u00f3cio por m\u00eas, se este trabalha na empresa. Este valor deve ser justo com a empresa e justo com o mercado. Pr\u00f3-labore se define pelo valor do trabalho e n\u00e3o por quanto o dono gostaria de ganhar. Uma boa forma de definir o pr\u00f3-labore \u00e9 se perguntar: Quanto eu pagaria para uma pessoa fazer isso?<\/p>\n Este valor deve ser o pr\u00f3-labore, e n\u00e3o as necessidades financeiras pessoais do dono. Um s\u00f3cio, por exemplo, que execute tarefas gerenciais na empresa, dever\u00e1 ter um pr\u00f3-labore definido de acordo com o valor que custaria \u00e0 empresa a contrata\u00e7\u00e3o de um gerente.<\/p>\n 3) Distribui\u00e7\u00e3o de Lucros<\/p>\n Ao final de cada m\u00eas ou de um per\u00edodo determinado (trimestre, semestre, ano) os s\u00f3cios de uma empresa devem calcular qual foi o lucro gerado pela empresa. Esta informa\u00e7\u00e3o \u00e9 de extrema import\u00e2ncia, pois determinar\u00e1 se o neg\u00f3cio est\u00e1 indo bem e, se n\u00e3o estiver, que mudan\u00e7as ser\u00e3o necess\u00e1rias para colocar a empresa nos trilhos. O valor calculado como lucro pode (e deve) ser distribu\u00eddo aos s\u00f3cios. \u00c9 sempre importante definir previamente quais as regras desta distribui\u00e7\u00e3o:<\/p>\n Portanto o sal\u00e1rio de um s\u00f3cio ser\u00e1 a soma destas tr\u00eas retiradas. E se o s\u00f3cio n\u00e3o trabalhar no neg\u00f3cio, este ter\u00e1 somente a distribui\u00e7\u00e3o de lucros (se houver lucros).<\/p>\n Avalie sua retirada total para entender qual das tr\u00eas retiradas lhe traz maiores valores.<\/p>\n Se sua maior retirada for por atividade, cuidado, pois sua empresa pode estar muito dependente de voc\u00ea.<\/p>\n Se sua maior retirada for o Pr\u00f3-Labore, cuidado, pois voc\u00ea pode estar custando caro para sua empresa e isso pode gerar dificuldade para ela se manter.<\/p>\n Mas se sua maior retirada vem em forma de lucros, parab\u00e9ns, pois isso mostra que a empresa est\u00e1 indo bem e voc\u00ea est\u00e1 sendo um bom gestor.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Por: Pl\u00ednio Francato – Fundador da Meta Azul Uma quest\u00e3o muito importante na gest\u00e3o das empresas que acompanho h\u00e1 anos \u00e9 a determina\u00e7\u00e3o do valor justo para remunera\u00e7\u00e3o dos s\u00f3cios. Esse ponto merece muita aten\u00e7\u00e3o e deve ser abordado com muito cuidado, j\u00e1 que alguns propriet\u00e1rios n\u00e3o conseguem separar a pessoa f\u00edsica em detrimento da […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":84655,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[96],"tags":[141,135,139,140],"yoast_head":"\n\n
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