Para uma gest\u00e3o eficiente e que lhe possibilitar\u00e1 manter a sa\u00fade financeira do seu neg\u00f3cio n\u00e3o devemos menosprezar o impacto que as retiradas pessoais dos s\u00f3cios t\u00eam na opera\u00e7\u00e3o como um todo e mais especificamente no fluxo de caixa<\/strong> da empresa.<\/p>\n Precisamos estar conscientes que as finan\u00e7as representam a base de todo neg\u00f3cio, sendo por isso o que d\u00e1 sustenta\u00e7\u00e3o para que uma empresa tenha longevidade e, desta forma, consiga gerar empregos, gerar receitas para o estado e tamb\u00e9m lucro aos s\u00f3cios e accionistas, afinal esse \u00e9 o objetivo de qualquer empresa.<\/p>\n Regra geral sabemos que as empresas atrav\u00e9s das suas ofertas de produtos e servi\u00e7os, s\u00e3o o motor da economia de uma determinada regi\u00e3o e, porque n\u00e3o, de todo um pa\u00eds. Dizemos, portanto, que as finan\u00e7as representam essa base, uma base que por si s\u00f3 n\u00e3o \u00e9 capaz de gerar novos neg\u00f3cios, e por isso precisamos construir os pilares, que s\u00e3o os colaboradores, atrav\u00e9s dos setores de marketing, comercial, suporte, tecnologia e etc. Sendo que todos estar\u00e3o sempre ligados \u00e0s atividades financeiras, ou seja, a base do neg\u00f3cio.<\/p>\n Atualmente, a maioria dos empres\u00e1rios donos de micro e pequenas empresas, n\u00e3o colocam em pr\u00e1tica esta separa\u00e7\u00e3o da pessoa f\u00edsica e da pessoa jur\u00eddica. Muitas vezes, desconhecem a import\u00e2ncia de o fazerem.<\/p>\n A seguir apresentarei as 3 formas de como deve ser a remunera\u00e7\u00e3o dos s\u00f3cios e explicarei melhor o que cada forma de remunera\u00e7\u00e3o representa para o neg\u00f3cio.<\/p>\n O sal\u00e1rio dos s\u00f3cios deve ser composto por tr\u00eas formas de remunera\u00e7\u00e3o:<\/p>\n 1) Remunera\u00e7\u00e3o por Atividade<\/p>\n Ocorre quando o s\u00f3cio executa tarefas operacionais do neg\u00f3cio.<\/p>\n Exemplo \u2013 Uma cl\u00ednica veterin\u00e1ria onde o s\u00f3cio \u00e9 veterin\u00e1rio e tamb\u00e9m d\u00e1 consultas e faz cirugias, recebendo, por isso, pelos atendimentos que fizer, tal como os restantes veterin\u00e1rios da cl\u00ednica.<\/p>\n A remunera\u00e7\u00e3o por atividade mostra aos outros funcion\u00e1rios da empresa que o s\u00f3cio tem um vencimento id\u00eantico ao de qualquer outro funcion\u00e1rio que execute determinada fun\u00e7\u00e3o, criando assim um sentido de igualdade dentro da equipa.<\/p>\n Para o s\u00f3cio, executar tarefas operacionais permite a proximidade ao cliente, e com isso o melhor entendimento de como atend\u00ea-lo, que quantidade de stock \u00e9 necess\u00e1ria, quais as principais reclama\u00e7\u00f5es, etc. Servir\u00e1 para compreender melhor o neg\u00f3cio, uma vez que embora seja importante para o s\u00f3cio estar pr\u00f3ximo da opera\u00e7\u00e3o, n\u00e3o se deve esquecer que \u00e9 gestor da empresa e que mergulhado no dia a dia talvez n\u00e3o consiga fazer uma boa gest\u00e3o, por isso, h\u00e1 que equilibrar os pap\u00e9is.<\/p>\n 2) Remunera\u00e7\u00e3o aos S\u00f3cios<\/p>\n Valor fixo, pago ao s\u00f3cio por m\u00eas, caso este trabalhe na empresa. Este valor deve ser justo com a empresa e justo com o mercado. \u00c9 definido pelo valor do trabalho e n\u00e3o por quanto o s\u00f3cio gostaria de ganhar. Uma boa forma de encontrar o valor justo \u00e9 perguntar: Quanto \u00e9 que eu pagaria para uma pessoa fazer isto?<\/p>\n Este valor deve ser uma remunera\u00e7\u00e3o justa, e n\u00e3o um valor para satisfazer as necessidades financeiras pessoais do s\u00f3cio. Um s\u00f3cio, por exemplo, que execute tarefas de ger\u00eancia, dever\u00e1 ter uma remunera\u00e7\u00e3o definida de acordo com o valor que custaria \u00e0 empresa a contrata\u00e7\u00e3o de um gerente.<\/p>\n 3) Distribui\u00e7\u00e3o de Lucros<\/p>\n No final de cada m\u00eas ou de um per\u00edodo determinado (trimestre, semestre, ano) os s\u00f3cios de uma empresa devem calcular qual foi o lucro gerado pela empresa. Esta informa\u00e7\u00e3o \u00e9 de extrema import\u00e2ncia, pois determinar\u00e1 se o neg\u00f3cio est\u00e1 a correr bem e, se caso n\u00e3o esteja, que mudan\u00e7as ser\u00e3o necess\u00e1rias para colocar a empresa no caminho certo. O valor calculado como lucro pode (e deve) ser distribu\u00eddo pelos s\u00f3cios. \u00c9 sempre importante definir previamente quais as regras desta distribui\u00e7\u00e3o:<\/p>\n Portanto, o sal\u00e1rio de um s\u00f3cio ser\u00e1 a soma destas tr\u00eas remunera\u00e7\u00f5es. E se o s\u00f3cio n\u00e3o trabalhar no neg\u00f3cio, ter\u00e1 apenas a distribui\u00e7\u00e3o de lucros (caso existam).<\/p>\n Avalie a sua remunera\u00e7\u00e3o total para entender qual das tr\u00eas \u00e9 a mais compensat\u00f3ria.<\/p>\n Se a sua maior remunera\u00e7\u00e3o for por atividade, esteja atento para o facto da empresa poder estar muito dependente de si.<\/p>\n Se a sua maior remunera\u00e7\u00e3o for a Remunera\u00e7\u00e3o aos S\u00f3cios, verifique se n\u00e3o est\u00e1 com um custo elevado para a sua empresa o que pode ser uma dificuldade para subsistir.<\/p>\n Mas se a sua maior compensa\u00e7\u00e3o vem em forma de lucros, parab\u00e9ns, isso mostra que a empresa \u00e9 saud\u00e1vel, est\u00e1 no caminho certo e a ser bem gerida.<\/p>\n Por: Pl\u00ednio Francato \u2013 Fundador da Meta Azul Uma quest\u00e3o muito importante na gest\u00e3o das empresas que acompanho h\u00e1 anos \u00e9 a determina\u00e7\u00e3o do valor justo para remunera\u00e7\u00e3o dos s\u00f3cios. Este ponto merece muita aten\u00e7\u00e3o e deve ser abordado com muito cuidado, j\u00e1 que alguns propriet\u00e1rios n\u00e3o conseguem separar a pessoa f\u00edsica em detrimento da […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":84656,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[95],"tags":[147,145,116,146],"yoast_head":"\n\n
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