Sean en España o sean en cualquier otro país, las formaciones, los congresos sobre gestión de empresas veterinarias no es simplemente de moda. Pero, es una necesidad para un mercado que mueve mucho dinero.
Hace muchos años que la gestión veterinaria era un asunto secundario o un asunto ignorado por la mayoría de los veterinarios. La falta de tiempo era la principal razón reportada por ellos. Pero, el propietario de una clínica/hospital veterinario es veterinario y al mismo tiempo gestor/empresario.
Para algunos profesionales en veterinaria les incomoda este título de empresario. Incluso, piensan que su imagen de veterinario se quedará sobrepuesta. Pero, nos es posible separar: un veterinario también es gestor. Así, cada vez más, las formaciones, cursos de gestión veterinaria forman parte de la rutina veterinaria.
Los farmacéuticos, los empresarios de marketing, propietarios de fábricas…así como los veterinarios (pero distintos contextos) necesitan de generar ingresos, lucros, tener clientes, pagar impuestos, controlar recursos humanos y proveer productos y servicios de calidad.
Así, compruebe algunas de nuestras sugestiones:
- Usted es el mayor interesado en el éxito de su empresa veterinaria. Podrá confiar algunas funciones a otras personas, pero no se olvide de estudiar un poco más sobre gestión. Así, podrá acompañar los procesos de toma de decisión, los procesos de gestión, controlar sus ingresos y gastos.
- Separe las finanzas personales de las finanzas de la empresa, así la gestión del dinero será más eficiente. Es una regla básica, pero es un error muy común.
- No culpe su universidad. Una vez que, los veterinarios también invierten mucho tiempo actualizando los conocimientos clínicos después de terminar sus estudios. Se pasa lo mismo con la gestión.
- Actualmente, existen muchas formaciones sobre la motivación, liderazgo, coaching etc…son útiles, le motivan tener éxito, pero no enseñan conceptos básicos de gestión. La mejor manera de aprender es buscar formaciones y leer artículos o libros específicos de gestión.
- Busque clientes que valoricen la salud animal, sus conocimientos y su trabajo.
- Aprenda a gustar de números, así se quedará más sencillo gestionar.
- No existe gestión sin estrategia y sin procesos bien definidos. Si cada uno hace lo que quiere nunca será posible analizar y valorar la información de su clínica.
- Elija bien su consultor. Si él no se envolver en los procesos y estrategias de su empresa también no se comprometerá con los resultados, existirá siempre la disculpa que se ha proveído datos errados. Nadie podrá valorar su negocio si no comprometerse con la estrategia.
Vea la gestión desde otra perspectiva y comprobará que es una aliada muy importante. Le traerá más ventajas do que “dolores”. ¡El mercado ya ha comprobado esta teoría!
¡Buen trabajo!
